กลยุทธ์การสรรหา และคัดเลือกวิศวกรที่ปรึกษา กรณีศึกษาบริษัทวิศวกรที่ปรึกษาในเขตกรุงเทพมหานคร และปริมณฑล

Abstract

การศึกษาค้นคว้าอิสระครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาวิธีการสรรหา และคัดเลือก วิศวกรที่ปรึกษา กรณีศึกษาบริษัทวิศวกรที่ปรึกษา และเพื่อศึกษาปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นใน กระบวนการดังกล่าว โดยทำการส่งแบบสำรวจไปยังกลุ่มตัวอย่างที่เป็นผู้ประกอบการในเขตพื้นที่ กรุงเทพมหานคร และปริมณฑล และเป็นสมาชิกสมาคมวิศวกรที่ปรึกษาแห่งประเทศไทย จำนวน กลุ่มตัวอย่างทั้งสิ้น 45 บริษัท ข้อมูลต่างๆ ได้มาจากการใช้แบบสำรวจ การสรรหาและคัดเลือก วิศวกรที่ปรึกษาซึ่งจะสอบถามเกี่ยวกับวิธีการที่ใช้ ปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น ตลอดจนข้อเสนอแนะใน การดำเนินการสรรหา และคัดเลือกวิศวกรที่ปรึกษา การวิเคราะห์ข้อมูลโดยการใช้โปรแกรม สำเร็จรูป SPSSP เพื่อหาค่าความถี่ และค่าร้อยละผลการศึกษาการสรรหา และการคัดเลือกวิศวกรที่ปรึกษาของผู้ประกอบการธุรกิจพบว่า 1. ผู้ประกอบการธุรกิจวิศวกรที่ปรึกษาส่วนใหญ่ไม่มีฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์ โดยตรง ทำหน้าที่ในการสรรหา และคัดเลือกวิศวกรที่ปรึกษา 2.วิธีการสรรหาวิศวกรที่ปรึกษาจากภายนอกองค์การเป็นวิธีการที่ผู้ประกอบการ ธุรกิจส่วนใหญ่นิยมใช้กัน วิธีการสรรหาจากภายนอกองค์การนี้การสรรหาจากการที่พนักงานของ บริษัทแนะนำมาให้มีการใช้ริธีนี้มากที่สุด 3.วิธีการคัดเลือกบุคลากรนั้น การสัมภาษณ์เพื่อการจ้างงานเป็นวิธีการที่ ผู้ประกอบการธุรกิจวิศวกรที่ปรึกษาใช้กันมากที่สุด4.ปัญหาที่เกี่ยวกับการสรรหา และคัดเลือกวิศวกรที่ปรึกษาของบริษัทวิศวกรที่ ปรึกษาที่พบมากที่สุด ได้แก่ บริษัทไม่มีนโยบายชัดเจนเกี่ยวกับการสรรหา และคัดเลือกบุคลากร5.ข้อเสนอแนะต่อผู้ที่เกี่ยวข้องกับการสรรหา และคัดเลือกวิศวกรที่ปรึกษาส่วนใหญ่ ได้ให้ข้อเสนอแนะไว้ดังนี้ในการสรรหาและคัดเลือกวิศวกร ควรจะต้องยึดหลัก ความรู้ ความสามารถ ประสบการณ์ตรงกับตำแหน่งที่ว่าง และเป็นคนดีเป็นสำคัญ ส่วนวุฒิการศึกษาควรให้ความสำคัญเป็นอันดับรอง