การวิเคราะห์ประสิทธิภาพการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของอุตสาหกรรมเครื่องประดับ : กรณีศึกษาบริษัทแพรนด้า จิวเวลรี่ จำกัด (มหาชน)

Abstract

การศึกษาในครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ (1) เพื่อศึกษาประสิทธิภาพการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของ บมจ.แพรนค้า จิวเวลรี่ (2) เพื่อวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกและปังจัยภายในที่มีผลต่อการดำเนินธุรกิจของ บมจ.แพรนค้า จิวเวลรี่ ข้อมูลที่ใช้ในการศึกษาครั้งนี้เป็นข้อมูลทุติยภูมิ ซึ่งรวบรวมจาก หนังสือ ตำรา รายงาน การศึกษาค้นคว้าอิสระ บทความ และข้อมูลจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เช่น ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย สถาบันวิจัยและพัฒนาอัญมณีและเครื่องประดับแห่งชาติ (องค์การมหาชน) โดยนำข้อมูลมาทำการวิเคราะห์เชิงพรรณา และวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน ผลการศึกษาพบว่า (1) บมจ. แพ รนค้า จิวเวลรี่ ยังขาดประสิทธิภาพในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เนื่องจากประสบปัญหาด้านความสามารถในการทำกำไรและสภาพคล่องที่ลดลงอย่างต่อเนื่อง (2) ปังจัยภายนอกและปัจัยภายในที่มีผลต่อการดำเนินธุรกิจของ บมจ.แพรนด้า จิวเวลรี่ คือ การแข่งขันในอุตสาหกรรมที่รุนแรง และคู่แข่งมีศักยภาพในการแข่งขันเพิ่มมากขึ้น แต่จากการที่บมจ.แพรนค้า งิวเวลรี่ ได้ดำเนินธุรกิจมาอย่างยาวนาน ทำให้ยังมีจุคแข็งที่สำคัญและเหนือกว่าคู่แข่ง กลยุทธ์ระดับองค์กรที่เหมาะสมคือ กลยุทธิ์การอยู่คงที่ เพื่อการรักษาสถานภาพ และประคองธุรกิจ ควบคู่กับการใช้กลยุทธ์ระดับธุรกิจ ในการสร้างความเตกต่าง และมุ่งเน้นในสิ่งที่ตนเองถนัดหรือได้เปรียบ ส่วนกลยุทธ์ระดับหน้าที่จะเน้นที่การใช้งานฝีมือ มาสร้างคุณค่าและทำตลาดด้วยตราสินค้าของตนเอง เพื่อเป็นการเสริมสร้างความเข้มแข็งให้ธุรกิจ นำไปสู่ความสามารถและความได้เปรียบทางแข่งขันที่ยั่งยืน