การวิเคราะห์ประสิทธิภาพการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของอุตสาหกรรมเครื่องประดับ : กรณีศึกษาบริษัทแพรนด้า จิวเวลรี่ จำกัด (มหาชน)

0
0

Files

112785.pdf (5.03 MB)

Issued Date

2007

Resource Type

Independent study

Language

tha

File Type

application/pdf

Rights

Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)

Rights Holder(s)

มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช

Suggested Citation

สาธิต เพชรอภิรักษ์ (2007). การวิเคราะห์ประสิทธิภาพการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของอุตสาหกรรมเครื่องประดับ : กรณีศึกษาบริษัทแพรนด้า จิวเวลรี่ จำกัด (มหาชน). สืบค้นจาก: https://hdl.handle.net/20.500.14770/10949

Title

การวิเคราะห์ประสิทธิภาพการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของอุตสาหกรรมเครื่องประดับ : กรณีศึกษาบริษัทแพรนด้า จิวเวลรี่ จำกัด (มหาชน)

Alternative Title(s)

Analysis of the strategic planning efficiency in jewelry industry Pranda Jewelry Public Company Limited case

Author(s)

สาธิต เพชรอภิรักษ์

Advisor(s)

สุวีณา ตั่งโพธิสุวรรณ

Other Contributor(s)

มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาวิทยาการจัดการ

Abstract

การศึกษาในครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ (1) เพื่อศึกษาประสิทธิภาพการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของ บมจ.แพรนค้า จิวเวลรี่ (2) เพื่อวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกและปังจัยภายในที่มีผลต่อการดำเนินธุรกิจของ บมจ.แพรนค้า จิวเวลรี่ ข้อมูลที่ใช้ในการศึกษาครั้งนี้เป็นข้อมูลทุติยภูมิ ซึ่งรวบรวมจาก หนังสือ ตำรา รายงาน การศึกษาค้นคว้าอิสระ บทความ และข้อมูลจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เช่น ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย สถาบันวิจัยและพัฒนาอัญมณีและเครื่องประดับแห่งชาติ (องค์การมหาชน) โดยนำข้อมูลมาทำการวิเคราะห์เชิงพรรณา และวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน ผลการศึกษาพบว่า (1) บมจ. แพ รนค้า จิวเวลรี่ ยังขาดประสิทธิภาพในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เนื่องจากประสบปัญหาด้านความสามารถในการทำกำไรและสภาพคล่องที่ลดลงอย่างต่อเนื่อง (2) ปังจัยภายนอกและปัจัยภายในที่มีผลต่อการดำเนินธุรกิจของ บมจ.แพรนด้า จิวเวลรี่ คือ การแข่งขันในอุตสาหกรรมที่รุนแรง และคู่แข่งมีศักยภาพในการแข่งขันเพิ่มมากขึ้น แต่จากการที่บมจ.แพรนค้า งิวเวลรี่ ได้ดำเนินธุรกิจมาอย่างยาวนาน ทำให้ยังมีจุคแข็งที่สำคัญและเหนือกว่าคู่แข่ง กลยุทธ์ระดับองค์กรที่เหมาะสมคือ กลยุทธิ์การอยู่คงที่ เพื่อการรักษาสถานภาพ และประคองธุรกิจ ควบคู่กับการใช้กลยุทธ์ระดับธุรกิจ ในการสร้างความเตกต่าง และมุ่งเน้นในสิ่งที่ตนเองถนัดหรือได้เปรียบ ส่วนกลยุทธ์ระดับหน้าที่จะเน้นที่การใช้งานฝีมือ มาสร้างคุณค่าและทำตลาดด้วยตราสินค้าของตนเอง เพื่อเป็นการเสริมสร้างความเข้มแข็งให้ธุรกิจ นำไปสู่ความสามารถและความได้เปรียบทางแข่งขันที่ยั่งยืน

Degree Name

บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต

Degree Level

ปริญญาโท

Degree Discipline

วิทยาการจัดการ

Degree Grantor(s)

มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช

Subject(s)

มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. แขนงวิชาบริหารธุรกิจ--การศึกษาเฉพาะกรณี
 บริษัทแพรนด้า จิวเวลรี่
 ประสิทธิผลองค์การ
 การวางแผนเชิงกลยุทธ์--การจัดการ
 อุตสาหกรรมเครื่องประดับ
 การศึกษาอิสระ--บริหารธุรกิจ

View online Resources

URI

https://hdl.handle.net/20.500.14770/10949

Collections

MGT: การศึกษาค้นคว้าอิสระ

Endorsement

Review

Supplemented By

Referenced By

Creative Commons license

Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)
Except where otherwised noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)