ปัจจัยจูงใจในการทำงานของพนักงานระดับปฏิบัติการบริษัทไทย-ซาโตะ เทเบิลแวร์ จำกัด
1
0
Issued Date
2010
Resource Type
Language
tha
File Type
application/pdf
Rights
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)
Rights Holder(s)
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
Suggested Citation
กนกอร ศิรินิมิตรผล (2010). ปัจจัยจูงใจในการทำงานของพนักงานระดับปฏิบัติการบริษัทไทย-ซาโตะ เทเบิลแวร์ จำกัด. สืบค้นจาก: https://hdl.handle.net/20.500.14770/10581
Alternative Title(s)
Motivation factors for operational employees of Thai-Sato Tableware Company Limited
Author(s)
Advisor(s)
Other Contributor(s)
Abstract
การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ (1) ศึกษาระดับการจูงใจของปัจจัยจูงใจในการทำงานของพนักงานระดับปฏิบัติการบริษัทไทย-ซาโตะ เทเบิลแวร์ จำกัด (2) เปรียบเทียบปัจจัยจูงใจในการทำงานของหนักงานระดับปฏิบัติการ บริษัท ไทย-ซาโตะ เทเบิลแวร์ จำกัด จำแนกตามลักษณะส่วนบุคคล (3) เสนอแนะแนวทางการปรับปรุงการจูงใจในการทำงานของพนักงานระดับปฏิบัติการ บริษัท ไทย-ซาโตะ เทเบิลแวร์ จำกัดประชากรที่ใช้ในการศึกษาคือ พนักงานระดับปฏิบัติการบริษัท ไทย-ซาโตะ เทเบิลแวร์ จำกัด จำนวนทั้งสิ้น 119 คน กำหนดกลุ่มตัวอย่างจำนวน 92 คน โดยสุ่มตัวอย่างแบบชั้นภูมิ เครื่องมือที่ใช้ คือ แบบสอบถาม การวิเคราะห์ข้อมูล โดยการแจกแจงความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน การทดสอบค่าที การทดสอบค่าเอฟ การทดสอบความแตกต่างด้วยวิธีผลต่างนัยสำคัญน้อยที่สุด และการวิเคราะห์เนื้อหา ผลการศึกษาพบว่า (1) ปัจจัยจูงใจในการทำงานของพนักงานระดับปฏิบัติการ บริษัท ไทย-ซาโตะ เทเบิลแวร์ จำกัด ทั้งในภาพรวมและรายปัจจัยทุกปัจจัยมีระดับการจูงใจมาก และเมื่อพิจารณาปัจจัยกระตุ้นเป็นรายด้านพบว่าทุกด้านมีระดับการจูงใจมาก โดยมากที่สุดคือ ด้านการได้รับการยอมรับนับถือ รองลงมาคือ ด้านความก้าวหน้าในตำแหน่ง ด้านความสำเร็จในการทำงาน และด้านลักษณะงานความรับผิดชอบ ส่วนปัจจัยค้ำจุน พบว่าทุกด้านมีระดับการจูงใจมาก โดยมากที่สุดคือ ด้านนโยบายและการบริหารงาน รองลงมาคือ ด้านวิธีการปกครองของผู้บังคับบัญชา ด้านชีวิตส่วนตัว ด้านสภาพการทำงาน ด้านเงินเดือนและรายไว้ ด้านความมั่นคงในงาน และด้านความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล (2) พนักงานระดับปฏิบัติการ บริษัท ไทย-ซาโตะ เทเบิลแวร์ จำกัด ที่มี เพศ รายได้ต่อเดือน แตกต่างกันมีระดับการจูงใจของปัจจัยจูงใจในการทำงานทุกด้านไม่แตกต่างกัน ส่วนพนักงานที่มี อายุ สถานภาพสมรส วุฒิการศึกษาชั้นสูงสุด อายุงาน แผนกที่สังกัด แตกต่างกันมีระดับการจูงใจของปัจจัยจูงใจในการทำงานแตกต่างกัน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 (3) ผู้บริหารของบริษัทไทย-ซาโคะ เทเบิลแวร์จำกัด ควรจูงใจหนักงานโดยเน้นในด้านการ ได้รับการยอมรับนับถือโดยจัดให้มีการวัดผลการปฏิบัติงานอย่างเป็นธรรมเพื่อกำหนดรางวัลตอบแทนในการปฏิบัติงาน และด้านนโยบายและการบริหารงานควรชัดให้มีนโยบายที่ชัดเจนในการกำหนดแนวทางการปฏิบัติงาน โดยกำหนดการประชุมระดับฝ่ายทุกสัปดาห์เพื่อใช้ช่องทางการกระจายนโยบาย ไปยังหัวหน้าแผนก และพนักงาน
Degree Name
บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต
Degree Level
ปริญญาโท
Degree Discipline
วิทยาการจัดการ
Degree Grantor(s)
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
View online Resources
Collections
Endorsement
Review
Supplemented By
Referenced By
Creative Commons license
Except where otherwised noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)