การวิเคราะห์ต้นทุนกิจกรรมการพยาบาลผู้ป่วยในโรงพยาบาลสูงเม่น
0
0
Files
Issued Date
2007
Resource Type
Language
tha
File Type
application/pdf
Rights
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)
Rights Holder(s)
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
Suggested Citation
กัญญารัตน์ อินใจ (2007). การวิเคราะห์ต้นทุนกิจกรรมการพยาบาลผู้ป่วยในโรงพยาบาลสูงเม่น. สืบค้นจาก: https://hdl.handle.net/20.500.14770/12897
Alternative Title(s)
Cost analysis of nursing service activities in the Inpatient Department at Sung Men Hospital
Author(s)
Advisor(s)
Other Contributor(s)
Abstract
การวิจัยครั้งนี้เป็นการวิจัยเซิงพรรณนา มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาต้นทุนกิจกรรมการพยาบาลผู้ป่วยในโดยศึกษาต้นทุนกิจกรรมพยาบาล 4 ด้านคือ ด้านบริการพยาบาล ด้านบริหารการพยาบาล ด้านสนับสนุนบริการ ด้านพัฒนาคุณภาพบริการ ประชากรในการวิจัยคือ กิจกรรมการพยาบาลทั้งหมดที่ปฏิบัติ ผู้ให้ข้อมูลคือ พยาบาลวิชาชีพ เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยประกอบด้วย พจนานุกรมกิจกรรมการพยาบาล แบบฟอร์มบันทึกข้อมูลจำนวน 10 แบบ ผ่านการตรวจสอบความตรงตามเนี้อหาโดยผู้ทรงคุณวุฒิ มีค่าความเที่ยงของการสังเกตุเท่ากับ .95 และนาฬิกาจับเวลา วิธีการดำเนินการวิจัยคือสร้างเครื่องมือพจนานุกรมกิจกรรมพยาบาลและแบบบันทึกข้อมูลทำการเก็บข้อมูลโดยการสังเกตจับเวลาในการปฏิบัติกิจกรรมพยาบาลเพื่อหาต้นทุนค่าแรง จากนั้นเก็บรวบรวมข้อมูลต้นทุนทั้งหมดที่เกิดขึ้นทั้งทางตรงและทางอ้อม รวมเป็นต้นทุนรวม (Full cost) หาปริมาณกิจกรรมพยาบาลทั้งหมด แล้วนำมาคำนวณเป็นต้นทุนต่อหนึ่งหน่วยกิจกรรม ผลการศึกษาพบว่า ต้นทุนรวมทั้งหมด ในกิจกรรม 4 ด้านเท่ากับ 7,027,259.97 บาท คิดเป็นสัดส่วนต้นทุนค่าแรง : ค่าลงทุน : ค่าวัสคุ : ต้นทุนปันส่วนเท่ากับ 41.93 : 40.69 : 9.08 : 8.30 กิจกรรมด้านบริการพยาบาล มีต้นทุนรวมเท่ากับ 5,979,682.71 บาทต่อ 4,031 จำนวนผู้ป่วย คิดเป็นร้อยละ 84.91 ของต้นทุนทั้งหมด ต้นทุนต่อกิจกรรมที่สูงสุดคือการช่วยฟื้นคืนชีพเท่ากับ 1,495.56 บาทต่อราย ต้นทุนต่อกิจกรรมตํ่าสุดคือ การปฐมนิเทศผู้ป่วย เท่ากับ 10.09 บาทต่อครั้ง กิจกรรมด้านบริหาร มีต้นทุนรวมเท่ากับ 548,408.95 บาท คิดเป็นร้อยละ 3.89 ของต้นทุนทั้งหมด ต้นทุนต่อกิจกรรมที่สูงสุดคือ การจัดอัตรากำลังเท่ากับ 145.90 บาทต่อครั้ง ต้นทุนต่อกิจกรรมต่ำสุดคือ การตามผลตรวจทางห้องปฏิบัติการเท่ากับ 1.28 บาทต่อครั้ง กิจกรรมด้านสนับสนุนบริการ มีต้นทุนรวมเท่ากับ 259,365.88 บาท คิดเป็นร้อยละ 3.89 ของต้นทุนทั้งหมด ต้นทุนต่อกิจกรรมที่สุงสุดคือการจัดทำแบบฟอร์มเท่ากับ 30.60 บาทต่อครั้ง ต้นทุนต่อกิจกรรมตํ่าสุดคือ การบันทึก OPD card ผู้ป่วยก่อนส่งคืนเท่ากับ 1.59 บาทต่อราย กิจกรรมด้านพัฒนาคุณภาพบริการ มีต้นทุนรวมเท่ากับ 239,802.43 บาท คิด
เป็นร้อยละ 3.41 ของต้นทุนทั้งหมด ต้นทุนต่อกิจกรรมที่สูงสุดคือ การประชุมอบรม เท่ากับ 2,309.83 บาทต่อครั้ง ต้นทุนต่อกิจกรรมตํ่าสุดคือการลงบันทึกสัญญาณชีพลงฟอร์มปรอทเท่ากับ 12.27 บาทต่อครั้ง ซึ่งผลการศึกษาใชัในการพัฒนาระบบบริหารจัดการทรัพยากรของโรงพยาบาลให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นต่อไป
The Purpose of this descriptive research was to investigate the cost of nursing service activities which were divided into four categories: nursing services, nursing management, supporting services, and service quality development in the Inpatient Department at Sung Men Hospital. The research population comprised all nursing activities undertaken in the hospital. Informants were registered nurses. Research instruments were a list of nursing activities ten data recording forms, and a timer. The first two instruments were developed by the researcher and were tested for content validity and reliability The observed reliability coefficient was .95. To collect data (1) all nursing activities were observed and then timed. (2) Data observed and times were calculated for labor cost. (3) Costs both direct and indirect of these activities were indentified. (4) These three costs (labor, direct, and indirect) were summed to obtain full cost. (5) The number of all nursing activities was counted Finally, (6) the full cost was divided by the number of all nursing activities to find the cost for each activity. The research findings were as follows. (l)The total cost of nursing activities was 7,027,259.97 baht. The ratios of these four costs (labor cost: capital cost: material cost: shared cost) were 41.93 40.69 40.69 9.08 8.30 respectively. (2) The full cost for the nursing service was 5,979,682.71 baht (84.91 percent of the total cost). The activity whose cost was highest was resuscitation (1,495.56 baht) while the activity whose cost was lowest was patient orientation (10.09 baht). (3) The full cost for nursing management was 548,408.95 baht (7.79 percent of the total cost). The activity whose cost was highest was staff arrangement (145.90 baht) whereas the activity whose cost was lowest was obtaining laboratory test results (1.28 baht). (4)The full cost for the supporting service was 259,365.88 baht (3.89 percent of the total cost). The activity whose cost was highest was form production (30.60 baht) while the activity whose cost was lowest was OPD card record before returning (1.59 baht). (5)The full cost for the service quality development was 239,802.43 baht (3.41 percent of the total cost). The activity whose cost was highest was training or meeting (2,309.83 baht) whereas the activity whose cost was lowest was record the vital signs on the patient files (12.72 baht). The explicit results of this study were, therefore, very crucial for the hospital in terms of both quality service and resource management system.
The Purpose of this descriptive research was to investigate the cost of nursing service activities which were divided into four categories: nursing services, nursing management, supporting services, and service quality development in the Inpatient Department at Sung Men Hospital. The research population comprised all nursing activities undertaken in the hospital. Informants were registered nurses. Research instruments were a list of nursing activities ten data recording forms, and a timer. The first two instruments were developed by the researcher and were tested for content validity and reliability The observed reliability coefficient was .95. To collect data (1) all nursing activities were observed and then timed. (2) Data observed and times were calculated for labor cost. (3) Costs both direct and indirect of these activities were indentified. (4) These three costs (labor, direct, and indirect) were summed to obtain full cost. (5) The number of all nursing activities was counted Finally, (6) the full cost was divided by the number of all nursing activities to find the cost for each activity. The research findings were as follows. (l)The total cost of nursing activities was 7,027,259.97 baht. The ratios of these four costs (labor cost: capital cost: material cost: shared cost) were 41.93 40.69 40.69 9.08 8.30 respectively. (2) The full cost for the nursing service was 5,979,682.71 baht (84.91 percent of the total cost). The activity whose cost was highest was resuscitation (1,495.56 baht) while the activity whose cost was lowest was patient orientation (10.09 baht). (3) The full cost for nursing management was 548,408.95 baht (7.79 percent of the total cost). The activity whose cost was highest was staff arrangement (145.90 baht) whereas the activity whose cost was lowest was obtaining laboratory test results (1.28 baht). (4)The full cost for the supporting service was 259,365.88 baht (3.89 percent of the total cost). The activity whose cost was highest was form production (30.60 baht) while the activity whose cost was lowest was OPD card record before returning (1.59 baht). (5)The full cost for the service quality development was 239,802.43 baht (3.41 percent of the total cost). The activity whose cost was highest was training or meeting (2,309.83 baht) whereas the activity whose cost was lowest was record the vital signs on the patient files (12.72 baht). The explicit results of this study were, therefore, very crucial for the hospital in terms of both quality service and resource management system.
Description
วิทยานิพนธ์ (พย.ม. (การบริหารการพยาบาล))--มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช, 2550
Degree Name
พยาบาลศาสตรมหาบัณฑิต
Degree Level
ปริญญาโท
Degree Discipline
พยาบาลศาสตร์
Degree Grantor(s)
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
สาขาวิชาพยาบาลศาสตร์
สาขาวิชาพยาบาลศาสตร์
View online Resources
Collections
Endorsement
Review
Supplemented By
Referenced By
Creative Commons license
Except where otherwised noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)