กลยุทธ์การจัดการต่อการเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของบุคลากรมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลล้านนา ลำปาง
0
0
Issued Date
2010
Resource Type
Language
tha
File Type
application/pdf
Rights
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)
Rights Holder(s)
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
Suggested Citation
ปภาวรินทร์ บุญมาก (2010). กลยุทธ์การจัดการต่อการเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของบุคลากรมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลล้านนา ลำปาง. สืบค้นจาก: https://hdl.handle.net/20.500.14770/10750
Alternative Title(s)
Management strategies to enhance the employee's performance of Rajamanangala University of Techonlogy Lanna Lampang
Author(s)
Advisor(s)
Other Contributor(s)
Abstract
การศึกษาค้นคว้าอิสระครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ (1) ศึกษาปัจจัยส่วนบุคคลและกลยุทธ์การจัดการต่อการเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของบุคลากรมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลล้านนา ลำปาง (2) ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยส่วนบุคคลและกลยุทธ์การจัดการต่อการเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของบุคลากร มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลล้านนา ลำปาง (3) เสนอแนะแนวทางการเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของ บุคลากรมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลล้านนา ลำปาง การศึกษาค้นคว้าอิสระครั้งนี้เป็นการวิจัยเชิงสำรวจประชากรที่ใช้ในการศึกษา จำนวนทั้งสิ้น 230 คน โดย การกำหนดขนาดกลุ่มตัวอย่างตามทาโร ยามาเน่ ได้ขนาดกลุ่มตัวอย่าง 146 คน เครื่องมือที่ใช้ในการเก็บรวบรวม ข้อมูลเป็นแบบสอบถาม ซึ่งมีค่าความเชื่อมั่นเท่ากับ 0.95 วิเคราะห์ข้อมูลโดยการแจกแจงความถี่ การหาค่าร้อยละ การหาค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน การทดสอบค่าที และการทดสอบค่าเอฟ ผลการศึกษา พบว่า (1) ปัจจัยส่วนบุคคลของบุคลากรในสังกัดมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคล ล้านนา ลำปาง จำแนกตาม เพศ อายุ สถานภาพ ระยะเวลาในการปฏิบัติงาน รายได้รวมต่อเดือน ต่างกันมีผลต่อการเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของบุคลากรไม่แตกต่างกัน แต่ระดับการศึกษาและประเภทของบุคลากร ต่างกันมีผลต่อการเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 ส่วนกลยุทธ์ การจัดการที่มีผลต่อการเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานในภาพรวมอยู่ในระดับปานกลาง โดยเรียงลำดับดังนี้ ด้านค่านิยมร่วมกันของบุคลากร ด้านลักษณะแบบแผน ด้านระบบในการคำเนินงานขององค์การ ด้านกลยุทธ์ขององค์การ ด้านโครงสร้างองค์การตามลำดับ (2) ปัจจัยส่วนบุคคลด้านระดับการศึกษามีความสัมพันธ์ต่อการเพิ่ม ประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานชองบุคลากรและประสิทธิภาพการปฏิบัติงานด้านค่าใช้จ่ายและด้นทุนการผลิตใน เชิงบวกที่ระดับนัยสำคัญ 0.05 ปัจจัยส่วนบุคคลด้านอื่นและประสิทธิภาพการปฏิบัติงานด้านผลผลิตและผลลัพธ์ ไม่มีความสัมพันธ์กับประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน และกลยุทธ์การจัดการต่อการเพิ่มประสิทธิภาพในการ ปฏิบัติงานของบุคลากรมีความสัมพันธ์กับประสิทธิภาพการปฏิบํติงานในเชิงบวกทุกๆ ด้านที่ระดับนัยสำคัญ 0.05 และสำหรับด้านค่าใช้จ่ายและต้นทุนการผลิตพบว่าไม่มีความสัมพันธ์กับประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน ส่วนด้าน ผลผลิตและผลลัพธ์มีความสัมพันธ์กับประสิทธิภาพการปฏิปัติงานในเชิงบวกทุกๆ ด้าน ได้แก่ ด้านโครงสร้างองค์การ ด้านกลยุทธ์ขององค์การ ด้านระบบในการดำเนินงานขององค์การ (3) เสนอแนะแนวทางการเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของบุคลากร โดยจัดให้มีการบูรณาการร่วมกันใช้ทรัพยากรในหน่วยงานอย่างคุ้มค่ามากที่สุด ควรส่งเสริม ความร่วมมือภายในองค์การและการทำงานเป็นทีมให้มากขี้น
Degree Level
ปริญญาโท
Degree Discipline
วิทยาการจัดการ
Degree Grantor(s)
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
View online Resources
Collections
Endorsement
Review
Supplemented By
Referenced By
Creative Commons license
Except where otherwised noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)