การประเมินเวลาที่เหมาะสมด้วยเทคนิคเพิร์ท/วิธีสายงานวิกฤตในการบริหารโครงการบำรุงรักษาเครื่องผลิตกระแสไฟฟ้าแบบกังหันก๊าซ รุ่น SGT5-4000F กรณีศึกษาโรงไฟฟ้าจะนะ จังหวัดสงขลา
0
0
Issued Date
2016
Resource Type
Language
tha
File Type
application/pdf
Rights
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)
Rights Holder(s)
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
Suggested Citation
พงศธร ฐานิตสรณ์ (2016). การประเมินเวลาที่เหมาะสมด้วยเทคนิคเพิร์ท/วิธีสายงานวิกฤตในการบริหารโครงการบำรุงรักษาเครื่องผลิตกระแสไฟฟ้าแบบกังหันก๊าซ รุ่น SGT5-4000F กรณีศึกษาโรงไฟฟ้าจะนะ จังหวัดสงขลา. สืบค้นจาก: https://hdl.handle.net/20.500.14770/11620
Alternative Title(s)
Analysis of estimated time by PERT and CPM Techniques for Maintenance Program of Siemens Gas Turbine Model SGT5 4000F in Chana Power Plant at Songkhla Province
Author(s)
Advisor(s)
Other Contributor(s)
Abstract
การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ เพื่อประเมินเวลามาตรฐานที่เหมาะสมของโครงการบำรุงรักษาเครื่องผลิตกระแสไฟฟ้าแบบกังหันก๊าซ Siemens รุ่น SGTS-4000F ที่ข้อมูลของเวลาแล้วเสร็จในแต่ละกิจกรรมย่อยภายใน โครงการมีจำนวนน้อยด้วยเทคนิคเพิร์ท และเทคนิควิธีสายงานวิกฤตวิธี การศึกษาประกอบด้วย ขั้นที่หนึ่ง ศึกษาแต่ละขั้นตอนการทำงานของงานบำรุงรักษาที่ ได้ดำเนินการมาแล้วตั้งแต่ปี พ.ศ. 2553 - 2559 เพื่อทำการแบ่งแยก และจัดกลุ่มกิจกรรม ให้เป็นกลุ่มกิจกรรมที่อิสระต่อกัน ขั้นที่สอง ทำการคำนวณหาเวลาแล้วเสร็จของแต่ละกิจกรรมอิสระ ด้วยเทคนิคเพิร์ท ตามสมมุดิฐานการกระจายช้อมูลแบบบีต้า พร้อมทั้งตรวจสอบความเที่ยงตรงของข้อมูล ด้วยการทดสอบสมมุติฐานตามวิธีการแอนเดอร์สัน-ดาร์ลื่น ภายใต้สมมุติฐานการกระจายข้อมูลแบบปกติ ขั้นที่สาม วิเคราะห์หาผังบ่ายงาน และสายงานวิกฤติ แล้วคำนวณหาเวลาแล้วเสร็จของทั้งโครงการ ด้วยเทคนิควิธีสายงานวิกฤตผลการศึกษาพบว่า ระยะเวลาที่เหมาะสมของโครงการบำรุงรักษาเครื่องผลิตกระแสไฟฟ้าแบบกังหันก๊ซ Siemens รุ่น SGT5-4000F คือ 850.6 ชั่วโมง หรือ 35.5 วัน ภายหลังการปรับปรุงเวลาแล้วเสร็จของโครงการใหม่ ทำให้ระยะเวลาสูงสุดของโครงลดลง 9.5 วัน ซึ่งสามารถลดค่าเสียโอกาสสูงสุดจากหยุดดินเครื่องเพื่อผลิตและขายกระแสไฟฟ้า คิดเป็นมูลค่า 28.5ล้านบาท ต่อปีต่อโครงการ นอกจากนี้ ข้อมูลกี่ยวกับสายงานวิกฤติ และระยะเวลาแล้วเสร็จของแต่ละกิจกรรม ยังเป็นประโยชน์ต่อการติดตามความก้าวหน้าของแต่ละกิจกรรม และภาพรวมของทั้งโครงการ เพื่อให้แล้วเสร็จตามแผนที่ได้วางไว้
This independent study attempts to apply the PERT - Program Evaluation and Review Technique, CPM - Critical Path Management Technique and relevant project management to suggest the recommendation for new standard time durations, and the guidance for appropriate project scheduling. This study starts from work-breakdown the work instruction as specified in the standard manual of maintenance program. Then, all detailed activities are classified and sequenced into independent activities. While, for data collection, the actual durations are from Major Overhaul projects as recorded in the official Maintenance Report between 2010 and 2016. The data, under the assumption of beta distribution by using PERT, are validated with normal distribution by Anderson Darling Normality Test. Finally, the collective date are analyzed by CPM to reveal the Network, Critical Path, and calculated durations of each activity and overall project. The research recommended the duration of overall project at 850.6 hours or 35.5 days. This could reduce the maximum duration by 9.5 days from 45 days, or at 28.5 million Thai Baht per year per project for opportunity cost to stop the electricity generation for maintenance. These findings could provide beneficial guidance for monitoring the progressive of each activity and overall project to achieve the target as planned.
This independent study attempts to apply the PERT - Program Evaluation and Review Technique, CPM - Critical Path Management Technique and relevant project management to suggest the recommendation for new standard time durations, and the guidance for appropriate project scheduling. This study starts from work-breakdown the work instruction as specified in the standard manual of maintenance program. Then, all detailed activities are classified and sequenced into independent activities. While, for data collection, the actual durations are from Major Overhaul projects as recorded in the official Maintenance Report between 2010 and 2016. The data, under the assumption of beta distribution by using PERT, are validated with normal distribution by Anderson Darling Normality Test. Finally, the collective date are analyzed by CPM to reveal the Network, Critical Path, and calculated durations of each activity and overall project. The research recommended the duration of overall project at 850.6 hours or 35.5 days. This could reduce the maximum duration by 9.5 days from 45 days, or at 28.5 million Thai Baht per year per project for opportunity cost to stop the electricity generation for maintenance. These findings could provide beneficial guidance for monitoring the progressive of each activity and overall project to achieve the target as planned.
Degree Name
บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต
Degree Level
ปริญญาโท
Degree Discipline
วิทยาการจัดการ
Degree Grantor(s)
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
View online Resources
Collections
Endorsement
Review
Supplemented By
Referenced By
Creative Commons license
Except where otherwised noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)