แผนธุรกิจของอุตสาหกรรมซ่อมเรือ : กรณีศึกษาบริษัท สหวิริยา เอ็นจิเนียริ่ง จำกัด
0
0
Issued Date
2010
Resource Type
Language
tha
File Type
application/pdf
Rights
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)
Rights Holder(s)
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
Suggested Citation
เนตรนภา นันทยานนท์ (2010). แผนธุรกิจของอุตสาหกรรมซ่อมเรือ : กรณีศึกษาบริษัท สหวิริยา เอ็นจิเนียริ่ง จำกัด. สืบค้นจาก: https://hdl.handle.net/20.500.14770/11586
Alternative Title(s)
Business plan of the ship repair industry : a case study of Sahaviriya Engineering Limited
Author(s)
Advisor(s)
Other Contributor(s)
Abstract
การศึกษาค้นคว้าอิสระ ครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ (1) วิเคราะห์อุตสาหกรรมการซ่อมเรือ (2) กำหนดกลยุทธ์ของแผนธุรกิงอุคสาหกรรมซ่อมเรือโดยกรณีศึกษา บริษัท สหวิริยา เอ็นจิเนียริ่ง จำกัด ใช้การศึกษาหาข้อมูลจากวรรณกรรรมที่เกี่ยวข้อง ค้นคว้าข้อมูอจากเอกสาร หนังสือ พจนานุกรม สารานุกรม ปริทัศน์งานวิจัย รายงานผลประจำปี บทความ วารสาร แผนพัฒนาอุดสาหกรรมและแหล่งความรู้ อื่นๆ ได้แก่ ผู้รู้ ผู้เชี่ยวชาญ และเว็บไซต์การซ่อมเรือทั้งในและต่างประเทศ การหาข้อมูลจากท่าเรือประจวบ ในอำเภอบางสะพาน และนำข้อมูลที่ได้ทำการวิเคราะห์ตามหลักวิชาที่ได้ศึกษา เพื่อจัดทำแผนธุรกิจของอุตสาหกรรมซ่อมเรือ ผลการศึกษาพบว่า (1) การวิเคราะห์อุตสาหกรรมซ่อมเรือมีการเติบโดยอุตสาหกรรมขนส่งทางเรือของโลกมีแนวโน้มเพิ่มมากขึ้น ความต้องการซ่อมเรือในปี 2007-2015 มีอัตราการเติบโตสูงถึง 109.89% ประเทศไทยมีความได้เปรียบทางภูมิศาสตร์ มีจุดแข็งด้านแรงงานช่างฝีมือที่สามารถทำการต่อเรือและซ่อมเรือได้มาตรฐาน ได้รับการสนับสนุนจากภาครัฐสามารถสร้างเครือข่ายที่แข็งแกร่ง ทำให้ธุรกิจนี้เติบโตไปได้ในรูปแบบของสายโซ่อุปสงค์ เป็นยุทธศาสตร์สำคัญสำหรับอุตสาหกรรมการซ่อมเรือซึ่งมีแนวโน้มที่สูงขึ้น การเข้าสู่อุตสาหกรรมซ่อมเรือต้องใช้เงินลงทุนที่สูงต้องประกอบด้วย ทำเรือน้ำลึก อู่ซ่อมเรือที่ตามารถรองรับเรือขนาดใหญ่ ได้มีเทคโนโลยีด้านเครื่องจักรและอุปกรณ์ มีความชำนาญด้านวิศวกรรม ซึ่งบริษัท สหวิริยา เอ็นจิเนียริ่ง จำกัด มีความพร้อมเหมาะสมในการลงทุน (2) การกำหนดกลยุทธ์ของแผนธุรกิจอุตสาหกรรมซ่มเรือให้บรรลุเป้าหมายประกอบด้วย 1) ระดับองค์กรใช้กลยุทธ์การเจริญเติบโตสร้างความแข็งแกร่งพื้นฐานในทุกด้านทางวิศวกรรม2) ระดับธุรกิจใช้กลยุทธ์แบบมุ่งเน้นด้วยต้นทุนที่ต่ำผสมผสานการผลิตด้วยเทคโนโลยีเครื่องจักรอุปกรณ์ที่ทันสมัย สามารถรองรับงานซ่อมได้ครบวงจร 3) ระดับปฏิบัติการได้วางแผนการตลาดใช้ความโดดเด่นด้านราคา และบริการที่รวดเร็วในรูปแบบขายตรงและผ่านบริษัทนายหน้า แผนการผลิตและการบริการใช้เทคโนโลยีการผลิตที่ทันสมัยนำเข้าข้อมูลทางออนไลน์เชื่อมโยงกับระบบข้อมูลกลาง แผนการจัดการทรัพยากรมนุษย์ใช้การแบ่งหน้าที่ครอบคลุมงานตามแผนของบริษัท แผนการเงินใช้จัดหาแหล่งเงินทุนจากธนาคาร และจากบริษัทใพกลุ่มเครือสหวิริยาโดยประมาณการรายใด้ไว้ 10 ปี ลงทุนในสินทรัทย์ 450 ล้านบาท วิเคราะห์ความเป็นไปใด้ในการลงทุนได้ ปัจุบันฤทธิ 834.91 สำนบาท ที่อัตราคิดลค % ต่อปี มีอัตราผลตอบแทนร้อยละ 14.91 ต่อปี และระยะเวลาคืนทุน 6.04 ปี
Degree Level
ปริญญาโท
Degree Discipline
วิทยาการจัดการ
Degree Grantor(s)
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
View online Resources
Collections
Endorsement
Review
Supplemented By
Referenced By
Creative Commons license
Except where otherwised noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)